Alalla on herännyt kysymys, miten alliansseissa hyviksi koettuja toimintatapoja saisi levitettyä pienempiin hankkeisiin ja myös pienemmät toimijat mukaan hankkeiden ytimiin toimintaansa kehittämään.
Miten allianssia kevennetään pienempiin hankkeisiin? Read More »
Yhdessä asetettu tavoitekustannus on luotettavampi arvio lopullisista kustannuksista kuin saatu urakkatarjous
Ajattelua rakennushankkeen kustannuksista pitäisi muuttaa Read More »
Lean-rakentamisen kirjaprojektin ohjausryhmä aloitti työnsä pohtimalla yhdessä, mikä tekee Leanista niin tehokkaan rakentamisen kehitysajurin. Ylivoimaisesti suurin osa ohjausryhmäläisistä piti tärkeimpinä asioina yhteistyötä, ihmisten arvostamista ja jatkuvaa parantamista edistävää kulttuuria. Tällaisessa kulttuurissa ihmiset työskentelevät järkevästi yhteisten tavoitteiden eteen, toisiaan kunnioittaen ja huomioiden. Ihmiset otetaan mukaan kehittämään toimintatapoja, ja tieto siirtyy avoimesti osapuolelta toiselle. Myös alihankkijat pitää
Lean tarjoaa mahdollisuuden työskennellä tehokkaasti Read More »
Työaikatutkimukset ovat paikallaan ja arvokkaita. Mutta analyysissa ei saisi jäädä siihen, että kauhistellaan hukan suurta määrää. Mukaan pitäisi kytkeä ehdottomasti työsaavutus, ja sitten määrittää tavoitetaso, joka edes teoriassa olisi mahdollista saavuttaa ilman ylenpalttista hosumista kehittämällä työjärjestelyjä ja suunnittelemalla työt hyvin.
Pääasia että touhutaan Read More »
Salmiconin sivuille on ensimmäistä kertaa koottu kohtuullisen kattava otos kirjoituksistani, ja suuri osa niistä julkaistaan ensimmäistä kertaa sähköisessä muodossa. Näkökulmana kaikissa kirjoituksissa on vahvasti rakentamisen kehittyminen ja kehittäminen, mikä luonnollisesti on ollut omaa sydäntä lähellä tehtyäni käytännössä koko urani rakentamisen kehittäjänä niin tutkijana, konsulttina kuin organisaatioiden sisäisenä kehittäjänä tai kehittämisen johtajana.
Tämän katastrofin edessä herää kysymys, osataanko Suomessa ollenkaan rakentaa tai korjata. Kaiken keskellä kannattaisi kiinnittää huomio erääseen kiinteistökannan osa-alueeseen, elinkaarimallilla toteutettuihin kouluihin.
Homeongelmat ovat ratkaistavissa uusilla toteutusmuodoilla Read More »
Tahtiaikatuotannon haasteena on, että olemme rakentaneet alan täyteen esteitä hyvälle työnsuunnittelulle ja järkevälle toiminnalle; jäykät urakkasopimukset, ammattikuntarajat, pirstaloitunut hankeprosessi, nykyinen toimintakulttuuri. Tahtiaikataulu on teoriassa helppo tehdä, mutta sen vienti käytäntöön on vaikeata, koska jokaisen työntekijän on aidosti tiedettävä, mitä milläkin hetkellä on saatava aikaiseksi, ja sitä on tehtävä kurinalaisesti eikä mitään muuta.
Uutta tuotantokulttuuria luomassa – vai paluu vanhaan? Read More »
Entä jos käytössäni olisi älyranneke, jonka ansiosta vältyn menemästä kunnan rakennusbyrokraattien puheille, kun tarvitsen rakennuslupaa. Sen sijaan minulta kysyttäisiin, miten voin olla avuksi ja mitä tarvitsen?
Digitalisaatio on mahdollisuus Read More »
Se, että joitain toimintoja tehdään uusilla työkaluilla enemmän tai vähemmän tietokoneavusteisesti, ei ole disruptiota. Edes tietomallin eli BIMin käyttöönotto ei ole itse prosessiin juurikaan vaikuttanut, edelleen suunnitelmat tulevat työmaalle myöhässä ja täynnä virheitä.
Disruptio: uhka vai mahdollisuus Read More »
Julkaistu Rakennuslehdessä 22.10.2018 Rakennushankkeiden toteutusmuodoissa vallitsee tällä hetkellä historiallinen sekaannus. Pakkaa ovat sekoittaneet uudet yhteistoiminnalliset toteutusmuodot, jotka hakevat vielä paikkaansa. Samalla YSEn periaatteita muutellaan urakkapapereissa ja yritykset tehtailevat omia sopimusmallejaan. Tarjolla on erilaisia yhteistoimintamalleja, jotka voivat olla mitä tahansa – yleensä pohjimmiltaan perinteisiä projektinjohtourakoita joillain lisämausteilla. On muunnoksia KVR-urakoista, joissa tilaaja haluaa ohjata suunnittelua, mutta
Tarvitaanko rakennusalalla toteutusmuotopoliisia? Read More »
