Artikkelit

Juha Salminen Ihmisten kunnioitus on suuri ja läpikäyvä teema lean-rakentamisessa. Tämän vuoksi se onkin piirretty eri lean-periaatteita kuvaavan kaavion keskelle, kaikkia muita osa-alueita yhdistäväksi tekijäksi. Ihmisten kunnioitus on lean-johtamisen ydin, jonka taustalla on japanilaista filosofiaa ja ihmiskäsitystä. Ihmisten kunnioitus on perusta, jonka päälle kaikki muu rakentuu.  Lean-kirjallisuus vilisee moninaisia prosesseja ja työkaluja. Vaikka ihmisten ja johtamisen

ILME-mittari on havainnointiin perustuva mittari, joka kertoo millaisen vaikutelman työmaa antaa ulkopuolisille ja vierailijoille, sekä miten se vaikuttaa lähiympäristöön. Se täydentää työmaan turvallisuuden ja olosuhteiden mittaamiseen käytettävää TR-mittaria, koska siinä kierretään työmaa ulkopuolisen näkökulmasta ja havainnoidaan alueet, jotka jäävät pois TR-mittauksesta.  Mittari antaa prosenttilukuna arvosanan työmaan ulkoisesta ilmeestä ja listan korjattavista kohteista. Mittaria voi käyttää

ahtituotannosta on tullut suosittu tuotantotapa rakennusalalla. Tarkemmin tarkastellen herää kysymys, onko tahtituotanto ymmärretty aina oikealla tavalla, ja onko siinä merkittävää uutta verrattuna siihen, miten työmaita on perinteisesti johdettu?

Lauri Koskela on kuvannut Lean rakentamista ”menetelmäksi suunnitella tuotantosysteemi siten, että minimoidaan materiaalien, ajan ja työn hukka ja maksimoidaan siten arvon tuotto”. Lean rakentamiseen on viime vuosina tuotu projektisysteemin käsitettä ja sen määrittäminen oli mm. RAIN -kehityshankkeen yhtenä tehtäväpakettina. Onko projektisysteemin suunnittelu hyödyllinen väline rakennushankkeen johtamisessa, ja mitä se käytännössä tarkoittaa? Organisaatioiden toimintaa on jo pitkään kuvattu ja selitetty systeemiajattelulla.